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en el corazón/antonio regalado

CASTILLA-LA MANCHA es un cruce de caminos por donde se llega a todas partes; por ello, la metáfora de la Presidenta Cospedal enfatizando que los castellano-manchegos estamos en el corazón de España no resulta exagerada, y menos, en el Día de la Región.  Guadalajara ponía el acento más castellano en el palacio del Infantado. La verdad es que hay poco que celebrar este curso  pero no podemos olvidar que, de lo que se trata, es de  recordar que ya llevamos más de tres décadas viviendo en comunidad, el mejor tiempo de nuestras vidas. La austeridad del acto se realizó conforme al momento de gravedad que padecemos. La presidenta ha querido dejar en el ambiente un mensaje de esperanza y de futuro apelando a la unidad, al esfuerzo, al trabajo y a dejar de llorar como plañideras nacionalistas. “De la crisis tenemos que salir nosotros mismos”, ha precisado, “porque el mayor error es no intentarlo”. Era un buen día para marcarse objetivos. Supongo que no sería casualidad el anuncio de incentivar a los emprendedores con 3.000 euros para que se vaya cerrando,  tajo a tajo, la herida sangrante del desempleo.  

La coherencia presidencial con su actuación tras el incendio de hace siete años en Guadalaja, se tradujo en ese “homenaje necesario” a las víctimas concediéndoles la Medalla de Oro de la Comunidad. Las lágrimas de los familiares –distintas a las que provocó Mari Carmen con sus “villanos” muñecos tras ser investida Hija Predilecta de la Región- nos recordaron a esos 11 héroes ausentes. Queremos creer que ha sido un error burocrático (imperdonable), no invitar a la familia del agente medioambiental Pedro Almansilla, uno de los once muertos en aquella tragedia.

Plantón de Barreda. Sí acudieron Bono y el nuevo líder socialista García Page. El alcalde toledano,  ante el serio peligro que nos acecha con riesgo de “fractura territorial” ha apelado al consenso. Consenso, unidad, llámenlo pacto. Fírmenlo ya. No hay un segundo que perder.

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en el corazón/antonio regalado

CASTILLA-LA MANCHA es un cruce de caminos por donde se llega a todas partes; por ello, la metáfora de la Presidenta Cospedal enfatizando que los castellano-manchegos estamos en el corazón de España no resulta exagerada, y menos, en el Día de la Región.  Guadalajara ponía el acento más castellano en el palacio del Infantado. La verdad es que hay poco que celebrar este curso  pero no podemos olvidar que, de lo que se trata, es de  recordar que ya llevamos más de tres décadas viviendo en comunidad, el mejor tiempo de nuestras vidas. La austeridad del acto se realizó conforme al momento de gravedad que padecemos. La presidenta ha querido dejar en el ambiente un mensaje de esperanza y de futuro apelando a la unidad, al esfuerzo, al trabajo y a dejar de llorar como plañideras nacionalistas. “De la crisis tenemos que salir nosotros mismos”, ha precisado, “porque el mayor error es no intentarlo”. Era un buen día para marcarse objetivos. Supongo que no sería casualidad el anuncio de incentivar a los emprendedores con 3.000 euros para que se vaya cerrando,  tajo a tajo, la herida sangrante del desempleo.  

La coherencia presidencial con su actuación tras el incendio de hace siete años en Guadalaja, se tradujo en ese “homenaje necesario” a las víctimas concediéndoles la Medalla de Oro de la Comunidad. Las lágrimas de los familiares –distintas a las que provocó Mari Carmen con sus “villanos” muñecos tras ser investida Hija Predilecta de la Región- nos recordaron a esos 11 héroes ausentes. Queremos creer que ha sido un error burocrático (imperdonable), no invitar a la familia del agente medioambiental Pedro Almansilla, uno de los once muertos en aquella tragedia.

Plantón de Barreda. Sí acudieron Bono y el nuevo líder socialista García Page. El alcalde toledano,  ante el serio peligro que nos acecha con riesgo de “fractura territorial” ha apelado al consenso. Consenso, unidad, llámenlo pacto. Fírmenlo ya. No hay un segundo que perder.

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marca la x / antonio regalado/

Hablamos de la X solidaria en el IRPF. La  ofensiva anticlerical de Rubalcaba, debe tener  respuesta contundente en la Declaración de la Renta.  En plena crisis, los españoles nos hemos dado cuenta de que la única institución que nunca nos defrauda es la Iglesia católica. Casi 10 millones de contribuyentes (creyentes, practicantes o agnósticos) hemos decidido superar este año los 250 millones de euros -la cuarta parte de su presupuesto- porque sabemos que es la mejor inversión. Porque la iglesia no solo son los obispos  y las 23.000 parroquias donde se imparte liturgia y pastoral, si no, sobre todo, los sacerdotes, las religiosas y los seglares. Y, al lado, 18.000 misioneros, 60.000 voluntarios (4.500 asalariados) de Cáritas y los 20.000 socios de Manos Unidas, un ejército de buenas personas que extienden su fe cristiana por todo el mundo. 
Marca la X sin complejo. No cuesta nada y rinde mucho. Es un compromiso de solidaridad con los que nada tienen. Cuando la crisis aprieta, los pobres acuden a la iglesia porque sus comedores sociales siempre tienen las puertas abiertas de par en par. Además con el dinero de la X, se mantienen en pie dispensarios, hospitales, orfanatos, guarderías, centros de atención a víctimas de la violencia y a mayores; ayudas directas a desempleados, inmigrantes, enfermos del sida, a personas discapacitadas, toxicómanos, reclusos, ex prostitutas. Un trabajo social callado que expertos independientes cuantifican entre 25.000 y 30.000 millones  de euros al año. Y sin que  nunca falte una sonrisa. 
Marcar la X es también un compromiso con los más débiles, un eslabón en la cadena de la paz. No es preciso asistir a misa los domingos y fiestas de guardar para poner la X. Hay que marcarla porque la Iglesia es transparente, porque merece la pena y porque no hay que pagar más a Hacienda. Una inversión directa en personas, en seres humanos, la inversión que cambia el mundo. Recuérdalo tú y recuérdalo a otros.

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Emiliano garcia Page, alcalde de toledo y nuevo secretario general del psoe en clm

Emiliano García-Page, senador, alcalde de Toledo y nuevo barón socialista.      “CASTILLA-LA MANCHA NECESITA  UN GRAN    PACTO SOCIAL PARA SALIR DE LA CRISIS”

 Antonio Regalado    A pesar de su juventud, lleva más de 20 años con responsabilidades políticas y ejecutivas en el Partido, en el Gobierno regional y en las Cortes de Castilla-La Mancha. Abandonó la vicepresidencia 2ª de la Junta de Comunidades para presentarse a la alcaldía de Toledo donde lleva cinco años transformando la ciudad. Senador autonómico y secretario general del PSCLM tras las renuncias de Bono y Barreda, se ha convertido en el nuevo líder socialista  para afrontar unos tiempos difíciles. De momento, saborea una noticia extraordinaria: La Junta ha dado vía libre a la autorización administrativa para que El Corte Inglés se instale definitivamente en Toledo, “una inyección de riqueza y empleo que nos merecemos en este tiempo tan convulso”, explica  el alcalde toledano a “sectorEjecutivo”. – Señor García-Page, usted acaba de ser elegido secretario general de los socialistas castellano-manchegos sin rupturas y recoge, en la oposición, la herencia de 30 años de gobiernos socialista en Castilla-La Mancha…  -Todos los dirigentes socialistas formamos parte de una trayectoria y de un  proyecto que es el que ha puesto de pie a Castilla-La Mancha. De una tierra atrasada y olvidada a una comunidad autónoma avanzada y desarrollada, aunque ahora gran parte de esos logros que conseguimos  durante décadas están en peligro. Los dirigentes socialistas de nuestra región estamos imbuidos de los planteamientos de Bono desde un principio. Sus mensajes y su trayectoria están ahí para ayudar, aunque no hace falta que se interpreten todos los días.  – Usted apostó por Rubalcaba en el 38º  Congreso de Sevilla mientras Barreda lo hacía por Carmen Chacón. Muchos pensábamos que iba a dar el salto a la política nacional y se habló incluso de que  podía representar la  “tercera vía”…  – En buena medida, el diseño del procedimiento del congreso federal invitaba a lo contrario. Fue un proceso muy atropellado y yo fui muy crítico con el tiempo que nos dimos para digerir el resultado electoral y más que plantearme yo la posibilidad de presentarme, mucha gente me hizo ese planteamiento. Recibí muchos empujones en esa dirección, pero entre las dos vías había una mediana y, como es obvio, por ahí no se puede circular. 
– El PSOE anuncia una Convención inmediata para rearmarse ideológicamente. ¿Será un rearme  a la izquierda o, por el contrario, la socialdemocracia virará hacia el centro? – El PSOE tiene que presentar a la  sociedad española un código de ideas muy claro. No tiene que renegar, sino renovar los valores de la socialdemocracia, pero la política también son formas y actitudes y el PSOE tiene que ser transversal y no hacer política contra nadie. Los socialistas debemos hacer un planteamiento moderado y positivo que abarque a la mayoría. 
 – ¿Considera que la reforma laboral ha radicalización al PSOE ? ¿Era  justa y necesaria una huelga general con el horizonte de 6 millones de parados?  – El PSOE no se ha radicalizado. Soy extremadamente respetuoso con todo el mundo, pero me da toda la impresión de que quien  quiso que hubiera  huelga  general y de  que funcionara  a modo de válvula de escape,  fue el Gobierno. La reforma laboral es tremenda para las futuras generaciones y si alguien ha incitado a la huelga, esos han sido con sus declaraciones Rajoy y su ministro de Economía, Luis de Guindos. Los socialistas hemos ganado en Asturias y seguimos gobernando Andalucía. El 25M  ha resultado ser una enmienda a la totalidad de las políticas gubernamentales. Y un no rotundo a la reforma laboral. Como bien apuntó Rubalcaba, se ha iniciado un nuevo tiempo político. 

 –  Se va a cumplir el primer aniversario del cambio que el PP inició en Castilla-La Mancha que volcó el poder nacional en los comicios del 20-N. Sin duda, la crisis golpeó el proyecto socialista. ¿Qué valoración que hace de la gestión de María Dolores de  Cospedal al frente del gobierno regional?

  – Cuando a alguien se le pregunta por esta cuestión, sólo se le ocurre decir que  la  ven como secretaria general del PP. Hablamos de una realidad y de un gobierno virtuales, que no tiene raíces ni proyecto para plantar en Castilla-La Mancha y lo que es peor, no saben ni como hacerlo. Primero deberían prender sus raíces y luego necesitarán mucho abono. Castilla-La Mancha tiene poco gobierno, tiene una terminal del PP.

– Con una calificación al borde del “bono basura” y con una deuda excesiva, ¿qué mensaje de optimismo se puede dar al ciudadano para que el pesimismo no se contagie colectivamente en una de las regiones más castigadas  por el hundimiento del ladrillo? – El peor favor a la marca Castilla-La Mancha es que quien gobierna se dedique ha hablar mal de la región. Está muy mal que el PP cuando estaba en la oposición hablaba de conceptos como comunidad tercermundista o atrasada, pero es infinitamente más grave que sea su presidenta y sus responsables de Gobierno ahora quienes hablen mal de la región. Eso ha tenido su factura y lo primero que deben hacer es dejar de hacer pesimismo oficial sobre Castilla-La Mancha. Nuestra oferta sigue siendo clara: apostamos por un pacto regional con todos. Para salir de la crisis no sobra nadie.   – Castilla-La Mancha se ha quedado sin Caja, el aeropuerto de Ciudad Real está en quiebra, el AVE no nos llevará de momento a Lisboa -vía Talavera- y la prensa escrita y audiovisual va muriendo día a día. ¿Qué respuestas ofrece  el PSOE-PSCLM? – Hay que trabajar con ambición cada tema y abrir todas las puertas. La única infraestructura que ha venido a Castilla-La Mancha desde que está Cospedal es un almacén nuclear en Cañas del Rey, Cuenca.Todo lo demás se ha disipado, como las expectativas de transporte del AVE o infraestructuras como autovías, que antes de la crisis eran medidas necesarias para el crecimiento económico de la región y ahora son una medida de derroche. Lo que hay que escuchar.   –  Usted ha cambiado la  faz de Toledo en tan sólo 5 años. ¿Qué planes tiene para los tres años de legislatura? – En Toledo estamos demostrando la cuadratura del círculo, dando un cambio de 180 grados en la calle y en servicios y al mismo tiempo manteniendo unos buenos parámetros económicos y financieros. Además de eso, hemos hecho que Toledo recupera la propia autoestima de una ciudad, hace años en decadencia, a una ciudad con impulso, un pulso vital envidiable y una gestión económica de la que puedo presumir al no haber subido la presión fiscal y haberlo hecho de la mano del consenso. –  El Estado avalará los 35.000 millones de euros de las facturas sin pagar. ¿Cómo están las cuentas  en su Ayuntamiento. – Tenemos una situación razonablemente buena, pues somos una de las ciudades con menos carga financiera  de toda España y el plan de saneamiento, al que nos obliga el Gobierno, lo vamos a hacer sin necesidad de reducir servicios públicos, personal ni incrementar el principal impuesto, el IBI, en un plazo de hasta diez años. En 2013 lograremos el equilibrio presupuestario y aunque nuestros ajustes sean por imperativo legal, la situación de Toledo es muy razonable en este sentido.   –  Señor alcalde:  tres razones poderosas para  que los españoles -y en especial los madrileños-  visitemos con más frecuencia la ciudad  Imperial. – Toledo está de moda. El Casco Histórico ha vuelto a recuperar la vida que tenía hace quince años y ahora está en plena ebullición cultural. Nos hemos marcado como objetivo alcanzar los tres millones de visitantes y creo que lo conseguiremos con las nuevas infraestructuras culturales como el Museo del Greco o el Museo del Ejército, sus nuevas iluminaciones artísticas de monumentos y del entorno del Tajo.  Toledo ahora ofrece una imagen mucho más cuidada, bella y prácticamente bien conservada en todos sus edificios. Fruto de todo este trabajo es que últimamente se habla más que nunca de Toledo y eso es un motivo de orgullo para todos. Toledo es impresionante, como reza nuestro nuevo slogan turístico, por lo que todo el mundo es bienvenido a saber por qué. – Usted es ahora la voz de Toledo en el Senado, a un tiro de piedra de Ferraz, lógicamente con ambiciones nacionales…  – Ser senador y alcalde es un honor para defender los intereses de Castilla-La Mancha y de Toledo allá donde sea necesario. Tengo un compromiso absolutamente ineludible con los ciudadanos que me han votado y en seguir entregándome en cuerpo y alma a la ciudad de Toledo. Ahora tengo más responsabilidades políticas, pero mis prioridades siguen intactas. Siempre seré fiel a la palabra dada. Me gusta y me interesa muchísimo la política nacional, pero, por el momento, lo que me planteo es Toledo y Castilla-La Mancha.  – Finalmente, convendrá con nosotros en que el mundo  está cambiando vertiginosamente. ¿Qué cambios se precisan en un futuro inmediato para salir de esta encrucijada? – Creo que estamos en medio de un proceso mundial cuyo resultado aún desconocemos  porque esta crisis tiene unas connotaciones económicas, financieras y sociales distintas a las que hace unas décadas nos podíamos imaginar. Estar unidos será fundamental para el futuro de Europa en los próximos años.     
                                            Las personas, primero        Emiliano García-Page Sánchez (Toledo, 1968), abogado, es alcalde de la ciudad imperial  desde 2007, senador por la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha (2011) y secretario general del PSOE en esta Región desde febrero, convirtiéndose en el líder socialista con más proyección de la Ejecutiva Federal. Ha sido en cinco ocasiones consejero de la Junta de Comunidades y vicepresidente 2º en los gobiernos de Bono y Barreda. Casado, dos hijos, -niña y niño- entiende la política como un servicio a la sociedad donde lo importante son las personas. “La cercanía, el detalle, la transparencia, son para mí las bases de la acción política”, confiesa a Ejecutivo.

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andrés gomez mora/presidente de la caja rural de castilla-la mancha

 

 
 
 
 
    “Tenemos el deber de vertebrar
 
financiera y socialmente  nuestra tierra”
 
 
 
ANTONIO REGALADO
 
 
 
                La entrevista se celebra en su despacho de la sede social en Toledo. Tres inmensos murales visten el edificio de arriba abajo con el “verde corporativo” anunciado que la expansión, comenzada el 29 de abril, es imparable. Andrés Gómez Mora lleva 24 años de presidente en una entidad con 49 años de prestigio  conocida  hasta ahora como Caja Rural de Toledo. El hundimiento de CCM ha transformado a esta cooperativa de crédito en la entidad financiera de referencia en la Región. Para entendernos: CRCLM se ha convertido en  el nuevo Banco de los castellano-manchegos. Su lema es sencillo: trabajo, prudencia, solvencia y confianza.
 
 
 
Señor presidente ¿por qué asumir la ampliación en tiempos tan convulsos?
 
Porque queremos a nuestra tierra. Esta entidad defiende unos valores muy importantes de compromiso con la sociedad, cercanía al cliente, respeto y servicio a todos los sectores; principalmente al cooperativo, al agropecuario, el empresarial, a la pequeña y mediana empresa, al comercio y, por supuesto, a la banca minorista. CRCLM está manteniendo financieramente su posición en muchos ayuntamientos, en diputaciones, y por supuesto, colaboramos con el Gobierno regional de María Dolores Cospedal porque nuestro negocio se desarrolla aquí además de en Madrid y Ávila. La gente confía en nosotros porque transmitimos seguridad, solvencia y tranquilidad, y eso es fundamental. Y le digo más: Yo le puedo asegurar que puede dormir tranquilo el que tenga sus ahorros en nuestra Caja.
 
¿Cuándo se completará la ampliación?
 
Esperemos que a finales de año. Hemos abierto oficinas en Albacete capital, Cuenca, Ciudad Real, Villarrobledo, Hellín, Bolaños de Calatrava y Alcázar de San Juan. A la vez, hemos lanzado hasta el momento 29 agencias financieras en otras tantas localidades de Albacete, Ciudad Real y Cuenca.  Y trabajamos ya en integrar a las Cajas Rurales locales. En total, medio centenar de puntos de encuentro con los socios, amigos y clientes. Es lo que nuestro director general, Víctor Manuel Martin ha denominado “operación salmón”: estamos remontando el río contra corriente.Cervantes decía que “cuando soplan fuertes vientos, unos se quedan en casa y otros se dedican a hacer molinos”. Esto es lo que hacemos nosotros, molinos. Cuando abrimos una oficina es para no cerrarla.
 
 
 
Ustedes han practicado  la política de la “hormiga” frente a la de la cigarra…
 
Así es. Lo hemos conseguido trabajando, pero sobre todo, utilizando el sentido común y preparándonos para el futuro ante la previsión de una crisis como la que estamos pasando. No nos hemos dejado contaminar con el ladrillo.  En Caja Rural Castilla-La Mancha siempre hemos practicado la política de banca tradicional, estudiando la viabilidad, finalidad y garantía de las operaciones de crédito con mucho control del riesgo. Estos datos definen nuestra solvencia: el activo consolidado es de 4.066 millones de euros, el 28,7% más que en 2010; concedimos operaciones por valor de 570 millones, provisionamos 139, nuestra morosidad es del 2,5 y los beneficios de 10,4 millones de euros. Asimismo, puedo asegurarle que cumpliremos holgadamente con el Real Decreto- Ley de medidas de saneamiento de venta de activos inmobiliarios porque tenemos un ratio de solvencia del 13,76%, seis puntos por encima de la media nacional. Pero lo más importante es nuestro capital humano, unas 800 personas que creen en el proyecto de ampliación. Un equipo lleno de ilusión.
 
 
 
Entiendo, señor Gómez Mora,  que no van a renunciar a perder su espíritu de cooperativa de crédito.
 
Nosotros tenemos convenios de colaboración con organizaciones agrarias, cooperativas, denominaciones de origen, colegios profesionales y asociaciones de diversa índole para inyectar liquidez, dar créditos, mantener los cultivos en las zonas rurales, fijar población, impulsar el empleo y garantizar la rentabilidad de las explotaciones. Somos líderes en tramitación de ayudas de la PAC y desde nuestro servicio de Banca Agraria atendemos diariamente a miles de agricultores y ganaderos en sus necesidades cotidianas. Con esta política de ayudas al campo estamos estabilizando la población en el mundo rural. La crisis hace que mucha gente vuelva al pueblo. Y nosotros estamos ahí, a su lado, siempre con la mano tendida.
 
Presidente, la desintegración de CCM les ha convertido, si me lo permite, en los banqueros de la Junta de Comunidades.
 
Es nuestro Gobierno y estamos para ayudar. Hemos sido la primera entidad financiera en suscribir al 100% la primera emisión de deuda pública de la Junta por valor de 40 millones desde mayo de 2011. Eso demuestra nuestro compromiso y nuestra lealtad con el Ejecutivo autónomo. Y además con ello retomamos  la senda de crecimiento económico y la creación de empleo.Firmamos el acuerdo con el consejero de Hacienda Arturo Romaní hace unas semanas y no será el último. En esta línea de mantener el tejido productivo  tenemos firmados convenios también con Cecam, Fedeto, el Colegio Oficial de Farmacéuticos, etc. Nuestro deber es vertebrar  financiera y socialmente nuestra tierra.
 
¿Suscribirá CRCLM hispabonos para CLM si el Gobierno de la Nación lo autoriza?
 
Haya o no haya Hispabonos, Caja Rural Castilla-La Mancha está dispuesta a seguir colaborando con la Junta de Comunidades en la medida en que sea necesario, gracias a nuestra plena disposición de liquidez y solvencia. Si al Gobierno le va bien, la va bien a los castellano-manchegos. Y nos irá bien a nosotros. Todos estamos en el mismo barco y para salir de la crisis hay que remar todos juntos y en la misma dirección.  Acabamos de apoyar con 30 millones de euros a los emprendedores de la zona sur  de Madrid para que no dejen de seguir mirando a Castilla-La Mancha.
 
¿Cómo afectará la sequía que hemos padecido hasta mayo en las campañas del vino y del aceite?
 
Mi experiencia me dice que al aceite  le va a afectar muy negativamente. No me extrañaría que la próxima campaña de aceituna sea  una de las de menos producción de los últimos 10 ó 15 años. Y hablo porque estoy todos los días en el olivar. Yo espero que el sector vitivinícola, que además está viviendo horas dulces, de lo que me alegro muchísimo, no tenga esa afectación. La sequía no ha terminado. Yo animo a los agricultores a asegurar las cosechas. Bien saben que CRCLM siempre ha sido diligente en las líneas de actuación cuando se producen catástrofes naturales.
 
Usted es presidente también de la D.O. Montes de Toledo. Mucha calidad y sabor del aceite. ¿Se aprueba en comercialización?
 
Sin duda es uno de los principales puntos negros de nuestra economía. Tenemos una magnífica producción, un magnífico producto, pero a veces hace falta abrir lineales en la comercialización en el exterior. Por eso, desde el departamento de Banca Internacional de Caja Rural Castilla-La Mancha llevamos a cabo acciones de formación, promoción e innovación, para que nuestro sector interior se vuelque al exterior.
 
 
 
Señor presidente, le confieso que el buen ambiente que se respira en esta sede central de CRCLM –no hay más que ver a los operarios- resulta contagioso
 
 
 
Los valores que inculcamos a nuestra plantilla, y que nos distinguen de la competencia, se pueden resumir en trabajo, esfuerzo, dedicación, humildad, cercanía, honradez, sinceridad, identificación con la empresa y un servicio personalizado y de primera calidad a nuestros socios y clientes. Nuestra Entidad está a la vanguardia de los acontecimientos y sigue liderando a las cooperativas de crédito de su entorno en eficiencia, rentabilidad y solvencia. El premio a esta labor es el aliento que nos otorgan cada vez más personas y entidades que confían en nuestra Caja.
 
 
 
¿Esta crisis es una oportunidad para CRCLM?
 
Nosotros no contemplamos nuestra expansión como una oportunidad, sino como el cumplimiento de un viejo sueño y una manera de trasladar a toda la región el modelo de éxito que a lo largo de sus 49 años de historia ha sido Caja Rural de Toledo. Esta es una entidad difícil de ver en estos tiempos; es la joya de la corona. Aquí la improvisación no tiene cabida. Todo se hace reflexionando,  pensando y muy prudencia. Caja Rural Castilla-La Mancha tiene un plan claro, que es mantener la solvencia, seguridad y transparencia en su gestión, tener una entidad tranquila, que siga su curso normal, sin dientes de sierra. En estos tiempos en que el dinero es temeroso y la gente está dubitativa sobre qué hacer con sus ahorros, nosotros estamos creciendo. Tenemos que sentirnos orgullosos de ser castellano-manchegos, porque lo que viene de fuera no es mejor que lo que tenemos aquí. En esta región hay una entidad claramente líder, que es absoluto referente financiero, y es CRCLM. Lo estamos  demostrando inyectando cantidades ingentes de dinero a los sectores productivos, económicos y empresariales de la región, abriendo líneas para aquellos que tienen problemas de liquidez puntual o coyuntural, con unas condiciones en tipos de interés que difícilmente se encuentran en el mercado.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Recuadro 1
 
                           
 
 
 
                          Historia de un hombre bueno
 
 
 
Andrés Gómez Mora (Mora, Toledo, 1936,  cuatro hijos, seis nietos) es el banquero más influyente de la Región tras la caída de CCM. Agricultor-olivarero, cooperativista, es también presidente del Consejo Regulador de la D.O. Aceites “Montes de Toledo”. Se lamenta de no haber podido ir a la universidad pero se enorgullece de que sus cuatro hijos tengan un título universitario. En  2005 fue designado consejero del Banco Cooperativo Español. Se levanta a las cinco de la madrugada, sigue cuidando sus olivares y conduciendo su tractor.
 
Es un hombre de fe, católico, austero. Su pueblo es el lugar donde más feliz se siente. Su compromiso a favor de las personas con capacidades diferentes camina pareja a su apoyo a las Fuerzas de Seguridad. Está en posesión de las Cruces al Mérito de la Guardia Civil y al Mérito Policial. Lector impenitente de libros de historia y economía, este labrador-banquero es un hombre leal y  honrado. Todo un personaje en esta tierra. Sus tres grandes amores son la familia, la cooperativa olivarera “Nuestra señora de la Antigua” y el Atlético de Madrid.
 
 
 

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Carmen bayod, alcaldesa popular de Albacete/antonio regalado

 

Sector ejecutivo /exclusiva/
 
 
 
 
 
Objetivos 2012 “Acabar con el déficit, sanear  
 
      las cuentas y  pagar a los 40 días”
 
    
 
 
ANTONIO REGALADO
 
 
 
 
 
     La austeridad preside toda su acción de gobierno. A pesar de la herencia socialista recibida -80 millones de euros en deuda y facturas sin pagar a los proveedores- la alcaldesa Carmen Bayod, puede asegurar que un año después, tras sanear las cuentas, se mantienen los servicios sociales básicos, y se promueven ya políticas para la creación de empleo. Las empresas que contraten con esta institución  deberán Un dato: “activar” cada mañana esta ciudad de 170.000 almas cuesta 350.000 euros. La profesora nos explica que para salir de la crisis – “creada por las nefastas políticas de Zapatero”, remarca-, “no hay más remedio que seguir remando todos juntos y en la misma dirección”. Y añade con la misma convicción: “Les  aseguro que estamos dando los pasos necesarios para empezar a remontar”.
 
 
 
 
Señora alcaldesa, usted  ha hablado de “milagro” para pagar las nóminas tras tomar posesión, con una herencia de 26 millones de “agujero negro…”
 
Efectivamente así ha si sido. En el mes de septiembre tuvimos que elegir entre pagar las nóminas o pagar  a Iberdrola y nos cortaron el suministro de luz en dos pabellones polideportivos y una biblioteca. Además, durante el último trimestre del año, tuvimos que solicitar, por primera vez en la historia, el fraccionamiento de los seguros sociales y las retenciones del IRPF por un importe superior a los 4 millones de euros para poder pagar las nóminas de los empleados públicos.  Las nóminas están aseguradas si bien debemos continuar reduciendo el gasto para poder garantizar los servicios.
 
… Y entonces usted cortó las subvenciones a los grupos políticos recibiendo  toda clase de improperios del PSOE y de IU.
 
La primera medida que adopté fue reducir las dedicaciones exclusivas, los asesores, y las asignaciones a los grupos. Esa reducción supone más de 480.000 euros al año. En marzo decidimos reducir todavía más las asignaciones a los grupos municipales, lo que supondrá un ahorro adicional en esta corporación de casi 500.000 euros. Ese ahorro irá destinado a paliar una de las medidas del plan de ajuste, la eliminación de la mejora en el  complemento de Incapacidad transitoria (IT).
 
El ministro de Hacienda ha dado el plácet al pago a proveedores. ¿Cuántas facturas se encontraron sin pagar y el montante de las mismas?
 
Más de 34 millones de euros pendientes de pago a proveedores; tuvimos que reconocer facturas anteriores por un importe superior a los 2,5 millones de euros. Todavía hoy siguen apareciendo facturas de años anteriores que no estaban registradas como obligaciones pendientes de pago. Uno de los principales compromisos del Partido Popular fue pagar a los proveedores, hoy le puedo decir que hemos cumplido ese compromiso. En septiembre de 2011 solicitamos un préstamo ICO por importe de 7,2 millones, el pasado 21 de mayo formalizamos operaciones de préstamo para pago a proveedores con 11 entidades financieras por importe de 32,4 millones de euros. El día 30 de mayo pagamos más de 4.000 facturas de más de 850 proveedores. Antes de la finalización de junio habremos pagado más de 2,1 millones de euros de subvenciones pendientes de pago correspondientes a los años 2008, 2009, 2010 y 2011, fundamentalmente destinadas a entidades sociales. En este año 2012 terminaremos con el déficit en el Ayuntamiento y tendremos unas cuentas saneadas. Pagaremos a nuestros proveedores a 40 días.
 
Uno de los postulados del PP era siempre: “más con menos…”,  ¿cómo se lleva esto a la gobernanza diaria del Ayuntamiento?
 
Con una herencia como la que recibimos era absolutamente necesario reducir el gasto. Así durante el año 2011 se realizó un gran esfuerzo de contención y reducción de gasto en más de 8,5 millones de euros. Los presupuestos que dejaron los socialistas eran absolutamente irreales. Si hubiésemos ejecutado el presupuesto heredado del gobierno anterior, sin duda, hubiéramos incrementado el agujero en más de 8 millones de euros. La obligación de los gobernantes es administrar los recursos de la forma más eficiente posible. Lo estamos  consiguiendo. Prestamos el mismo servicio con menor coste, e incluso, hemos rescindido contratos y los hemos vuelto a adjudicar con coste cero para el Ayuntamiento.
 
El problema fundamental es la falta de credibilidad y de dinero. ¿Lo entiende la gente?
 
Creo sinceramente que los ciudadanos entienden que durante los últimos años se han cometido grandes excesos dentro de la administración. La confianza y la credibilidad son absolutamente fundamentales. El Ayuntamiento deber ser un ejemplo en el cumplimiento de sus compromisos, en la austeridad, en la eficiencia y en la eficacia. Gestionamos el dinero de todos los ciudadanos y debemos hacerlo como si fuera el nuestro.
 
Usted forma parte de la FEMP. ¿Sería conveniente precisar las competencias y los sueldos?
 
Es necesario que se replante la manera en la que  los Ayuntamientos más pequeños prestan sus servicios, con el objetivo de evitar duplicidades, mejorar la calidad y disminuir el coste que finalmente se repercute al ciudadano. En este ámbito, pienso que es necesaria una cooperación estrecha entre pequeños ayuntamientos cercanos. Aquí el papel de las mancomunidades de municipios y de las diputaciones es fundamental. Respecto de los sueldos, me parece bien que existan unas recomendaciones en ese sentido. Los sueldos en el Ayuntamiento de Albacete se sitúan por debajo de los que se perciben en muchos municipios de menos de 70.000 habitantes.
 
¿Hasta qué punto se han asumido competencias en asistencia social que los ayuntamientos no pueden pagar?
 
Los Ayuntamientos han ido asumiendo competencias “denominadas impropias” en muchos ámbitos, especialmente en servicios sociales. Más del 30 % del gasto en un Ayuntamiento se destina a este tipo de competencias. Las Administraciones deberían prestar solo los servicios que pueden pagar. Hay que eliminar las duplicidades existentes entre administraciones.
 
Una de las de decisiones que ha tomado ha sido la de acabar con el botellón…  y con la prostitución en las calles.
 
Era un compromiso electoral. Una de nuestras primeras actuaciones fue la de  modificar la Ordenanza cívica para terminar con el botellón y el ejercicio de la prostitución en la vía pública. Está en marcha hace unos meses. Existe una normativa para aplicarla, una excelente policía local y una juventud responsable y la ordenanza se está cumpliendo Hemos elaborado planes alternativos de ocio: deportivos, culturales; varias concejalías se implicaron a fondo, juventud, educación, cultura y deporte. Y, respecto del tema de la prostitución, todas las áreas de la concejalía de acción social coordinadas para dar apoyo y atención a las personas implicadas.
 
Imagino que su mayor preocupación es la falta de empleo. Y en este sentido irían los acuerdos para la firma de colaboración con Leroy Merlín.
 
Efectivamente. Por un lado, pagaremos a los proveedores que mayoritariamente son Pymes y autónomos de la ciudad, para evitar nuevos cierres y despidos: Por otro,  trabajaremos discreta pero intensamente para captar nuevas inversiones y empresas para Albacete, pero hace falta paciencia y prudencia: Las relaciones iniciadas con China son un ejemplo de ello. También quiero destacar la colaboración que estamos gestionando muchas empresas para canalizar sus ofertas de empleo a través de la Agencia de colocación municipal. Leroy Merlin es un buen ejemplo de ello. De hecho, hemos firmado un convenio con ellos para que el 80% de la contratación sean parados de Albacete, sin olvidar su compromiso de que la inversión de las obras también redundará en beneficio de las Pymes y autónomos locales.
 
¿En qué ha mejorado el panorama con el PP en la Junta de Comunidades?
 
Esta poniendo orden en las cuentas. Y, “al limpiar la casa” está saliendo a la luz el escándalo del desgobierno del Sr. Barreda. El escándalo de gestión de los distintos gobiernos socialistas. La presidenta M. Dolores de Cospedal, está gobernando con seriedad, responsabilidad y con ello, generando confianza y credibilidad. Es lo que necesitan los ciudadanos, los inversores, los emprendedores…    
 
 
 
La presidenta acaba se ser reelegida por una inmensa mayoría (98,8%) en el XII Congreso Regional. Pero ha sido muy prudente asegurando que el éxito es de todos y ha pedido el apoyo de todos porque queda mucho por hacer…
 
Tenemos una gran líder. Se lo ha ganado a pulso. Dicho esto, es cierto que desde el primer militante del PP hasta el presidente del Gobierno sabemos que hay que trabajar todos unidos para sacar este país adelante. Pero necesitamos el esfuerzo y la comprensión de todos los españoles. La crisis y la pésima gestión que de ella ha hecho el gobierno socialista, nos ha dejado en una situación más que delicada. Pero el Gobierno de Mariano Rajoy, el de M. Dolores de Cospedal, y el de este Ayuntamiento de Albacete, estamos dando ya los pasos necesarios para empezar a caminar a buen ritmo. Los ciudadanos y  España se lo merecen. Los populares solo pedimos confianza y comprensión. Gracias de antemano.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                 Comprometida con los más débiles
 
 
Carmen Bayod (Zuera,  Zaragoza, 1949) se define  aragonesa  de nacimiento, albaceteña de adopción y corazón, y española por los cuatro costados.
 
Está casada. Tiene un hijo. Es doctora en  Derecho, abogada y monitora de Baloncesto.   Su amor al deporte le ha servido en la política para “aguantar y resistir hasta el final defendiendo los principios de su partido”. Profesora de Derecho, Económicas y Hacienda en las Universidades de CLM y la UNED. Ha sido diputada del PP en las Cortes autonómicas, pertenece a las ejecutivas del PP por la provincia y a nivel regional. Tras cuatro años en la oposición, accedió a la presidencia de la alcaldía de Albacete en mayo de 2011 por mayoría absoluta: 16 concejales del PP frente a 10 del PSOE y 1 de IUAusteridad, seriedad en la gestión y gobernar única y exclusivamente pensando en mejorar la calidad de vida de los albaceteños, son los objetivos de la legislatura. Aunque gestiona una economía de guerra, tiene claras sus prioridades: “Mi preocupación principal siguen siendo los parados y los mayores”.
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Carmen bayod, alcaldesa popular de Albacete/antonio regalado

 

Sector ejecutivo /exclusiva/
 
 
 
 
 
Objetivos 2012 “Acabar con el déficit, sanear  
 
      las cuentas y  pagar a los 40 días”
 
    
 
 
ANTONIO REGALADO
 
 
 
 
 
     La austeridad preside toda su acción de gobierno. A pesar de la herencia socialista recibida -80 millones de euros en deuda y facturas sin pagar a los proveedores- la alcaldesa Carmen Bayod, puede asegurar que un año después, tras sanear las cuentas, se mantienen los servicios sociales básicos, y se promueven ya políticas para la creación de empleo. Las empresas que contraten con esta institución  deberán Un dato: “activar” cada mañana esta ciudad de 170.000 almas cuesta 350.000 euros. La profesora nos explica que para salir de la crisis – “creada por las nefastas políticas de Zapatero”, remarca-, “no hay más remedio que seguir remando todos juntos y en la misma dirección”. Y añade con la misma convicción: “Les  aseguro que estamos dando los pasos necesarios para empezar a remontar”.
 
 
 
 
Señora alcaldesa, usted  ha hablado de “milagro” para pagar las nóminas tras tomar posesión, con una herencia de 26 millones de “agujero negro…”
 
Efectivamente así ha si sido. En el mes de septiembre tuvimos que elegir entre pagar las nóminas o pagar  a Iberdrola y nos cortaron el suministro de luz en dos pabellones polideportivos y una biblioteca. Además, durante el último trimestre del año, tuvimos que solicitar, por primera vez en la historia, el fraccionamiento de los seguros sociales y las retenciones del IRPF por un importe superior a los 4 millones de euros para poder pagar las nóminas de los empleados públicos.  Las nóminas están aseguradas si bien debemos continuar reduciendo el gasto para poder garantizar los servicios.
 
… Y entonces usted cortó las subvenciones a los grupos políticos recibiendo  toda clase de improperios del PSOE y de IU.
 
La primera medida que adopté fue reducir las dedicaciones exclusivas, los asesores, y las asignaciones a los grupos. Esa reducción supone más de 480.000 euros al año. En marzo decidimos reducir todavía más las asignaciones a los grupos municipales, lo que supondrá un ahorro adicional en esta corporación de casi 500.000 euros. Ese ahorro irá destinado a paliar una de las medidas del plan de ajuste, la eliminación de la mejora en el  complemento de Incapacidad transitoria (IT).
 
El ministro de Hacienda ha dado el plácet al pago a proveedores. ¿Cuántas facturas se encontraron sin pagar y el montante de las mismas?
 
Más de 34 millones de euros pendientes de pago a proveedores; tuvimos que reconocer facturas anteriores por un importe superior a los 2,5 millones de euros. Todavía hoy siguen apareciendo facturas de años anteriores que no estaban registradas como obligaciones pendientes de pago. Uno de los principales compromisos del Partido Popular fue pagar a los proveedores, hoy le puedo decir que hemos cumplido ese compromiso. En septiembre de 2011 solicitamos un préstamo ICO por importe de 7,2 millones, el pasado 21 de mayo formalizamos operaciones de préstamo para pago a proveedores con 11 entidades financieras por importe de 32,4 millones de euros. El día 30 de mayo pagamos más de 4.000 facturas de más de 850 proveedores. Antes de la finalización de junio habremos pagado más de 2,1 millones de euros de subvenciones pendientes de pago correspondientes a los años 2008, 2009, 2010 y 2011, fundamentalmente destinadas a entidades sociales. En este año 2012 terminaremos con el déficit en el Ayuntamiento y tendremos unas cuentas saneadas. Pagaremos a nuestros proveedores a 40 días.
 
Uno de los postulados del PP era siempre: “más con menos…”,  ¿cómo se lleva esto a la gobernanza diaria del Ayuntamiento?
 
Con una herencia como la que recibimos era absolutamente necesario reducir el gasto. Así durante el año 2011 se realizó un gran esfuerzo de contención y reducción de gasto en más de 8,5 millones de euros. Los presupuestos que dejaron los socialistas eran absolutamente irreales. Si hubiésemos ejecutado el presupuesto heredado del gobierno anterior, sin duda, hubiéramos incrementado el agujero en más de 8 millones de euros. La obligación de los gobernantes es administrar los recursos de la forma más eficiente posible. Lo estamos  consiguiendo. Prestamos el mismo servicio con menor coste, e incluso, hemos rescindido contratos y los hemos vuelto a adjudicar con coste cero para el Ayuntamiento.
 
El problema fundamental es la falta de credibilidad y de dinero. ¿Lo entiende la gente?
 
Creo sinceramente que los ciudadanos entienden que durante los últimos años se han cometido grandes excesos dentro de la administración. La confianza y la credibilidad son absolutamente fundamentales. El Ayuntamiento deber ser un ejemplo en el cumplimiento de sus compromisos, en la austeridad, en la eficiencia y en la eficacia. Gestionamos el dinero de todos los ciudadanos y debemos hacerlo como si fuera el nuestro.
 
Usted forma parte de la FEMP. ¿Sería conveniente precisar las competencias y los sueldos?
 
Es necesario que se replante la manera en la que  los Ayuntamientos más pequeños prestan sus servicios, con el objetivo de evitar duplicidades, mejorar la calidad y disminuir el coste que finalmente se repercute al ciudadano. En este ámbito, pienso que es necesaria una cooperación estrecha entre pequeños ayuntamientos cercanos. Aquí el papel de las mancomunidades de municipios y de las diputaciones es fundamental. Respecto de los sueldos, me parece bien que existan unas recomendaciones en ese sentido. Los sueldos en el Ayuntamiento de Albacete se sitúan por debajo de los que se perciben en muchos municipios de menos de 70.000 habitantes.
 
¿Hasta qué punto se han asumido competencias en asistencia social que los ayuntamientos no pueden pagar?
 
Los Ayuntamientos han ido asumiendo competencias “denominadas impropias” en muchos ámbitos, especialmente en servicios sociales. Más del 30 % del gasto en un Ayuntamiento se destina a este tipo de competencias. Las Administraciones deberían prestar solo los servicios que pueden pagar. Hay que eliminar las duplicidades existentes entre administraciones.
 
Una de las de decisiones que ha tomado ha sido la de acabar con el botellón…  y con la prostitución en las calles.
 
Era un compromiso electoral. Una de nuestras primeras actuaciones fue la de  modificar la Ordenanza cívica para terminar con el botellón y el ejercicio de la prostitución en la vía pública. Está en marcha hace unos meses. Existe una normativa para aplicarla, una excelente policía local y una juventud responsable y la ordenanza se está cumpliendo Hemos elaborado planes alternativos de ocio: deportivos, culturales; varias concejalías se implicaron a fondo, juventud, educación, cultura y deporte. Y, respecto del tema de la prostitución, todas las áreas de la concejalía de acción social coordinadas para dar apoyo y atención a las personas implicadas.
 
Imagino que su mayor preocupación es la falta de empleo. Y en este sentido irían los acuerdos para la firma de colaboración con Leroy Merlín.
 
Efectivamente. Por un lado, pagaremos a los proveedores que mayoritariamente son Pymes y autónomos de la ciudad, para evitar nuevos cierres y despidos: Por otro,  trabajaremos discreta pero intensamente para captar nuevas inversiones y empresas para Albacete, pero hace falta paciencia y prudencia: Las relaciones iniciadas con China son un ejemplo de ello. También quiero destacar la colaboración que estamos gestionando muchas empresas para canalizar sus ofertas de empleo a través de la Agencia de colocación municipal. Leroy Merlin es un buen ejemplo de ello. De hecho, hemos firmado un convenio con ellos para que el 80% de la contratación sean parados de Albacete, sin olvidar su compromiso de que la inversión de las obras también redundará en beneficio de las Pymes y autónomos locales.
 
¿En qué ha mejorado el panorama con el PP en la Junta de Comunidades?
 
Esta poniendo orden en las cuentas. Y, “al limpiar la casa” está saliendo a la luz el escándalo del desgobierno del Sr. Barreda. El escándalo de gestión de los distintos gobiernos socialistas. La presidenta M. Dolores de Cospedal, está gobernando con seriedad, responsabilidad y con ello, generando confianza y credibilidad. Es lo que necesitan los ciudadanos, los inversores, los emprendedores…    
 
 
 
La presidenta acaba se ser reelegida por una inmensa mayoría (98,8%) en el XII Congreso Regional. Pero ha sido muy prudente asegurando que el éxito es de todos y ha pedido el apoyo de todos porque queda mucho por hacer…
 
Tenemos una gran líder. Se lo ha ganado a pulso. Dicho esto, es cierto que desde el primer militante del PP hasta el presidente del Gobierno sabemos que hay que trabajar todos unidos para sacar este país adelante. Pero necesitamos el esfuerzo y la comprensión de todos los españoles. La crisis y la pésima gestión que de ella ha hecho el gobierno socialista, nos ha dejado en una situación más que delicada. Pero el Gobierno de Mariano Rajoy, el de M. Dolores de Cospedal, y el de este Ayuntamiento de Albacete, estamos dando ya los pasos necesarios para empezar a caminar a buen ritmo. Los ciudadanos y  España se lo merecen. Los populares solo pedimos confianza y comprensión. Gracias de antemano.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                 Comprometida con los más débiles
 
 
Carmen Bayod (Zuera,  Zaragoza, 1949) se define  aragonesa  de nacimiento, albaceteña de adopción y corazón, y española por los cuatro costados.
 
Está casada. Tiene un hijo. Es doctora en  Derecho, abogada y monitora de Baloncesto.   Su amor al deporte le ha servido en la política para “aguantar y resistir hasta el final defendiendo los principios de su partido”. Profesora de Derecho, Económicas y Hacienda en las Universidades de CLM y la UNED. Ha sido diputada del PP en las Cortes autonómicas, pertenece a las ejecutivas del PP por la provincia y a nivel regional. Tras cuatro años en la oposición, accedió a la presidencia de la alcaldía de Albacete en mayo de 2011 por mayoría absoluta: 16 concejales del PP frente a 10 del PSOE y 1 de IUAusteridad, seriedad en la gestión y gobernar única y exclusivamente pensando en mejorar la calidad de vida de los albaceteños, son los objetivos de la legislatura. Aunque gestiona una economía de guerra, tiene claras sus prioridades: “Mi preocupación principal siguen siendo los parados y los mayores”.